3月22日，昆纖公司召開管理診斷工作委員會首次會議，進(jìn)一步明確和細(xì)化了專家診斷昆纖公司問題整改臺賬內(nèi)容。公司主要負(fù)責(zé)人徐偉主持會議。

會議報(bào)告了按照工作分工調(diào)整的《昆纖公司現(xiàn)場管理診斷問題整改臺賬》，明確了問題清單分工，要求列明具體工作內(nèi)容和計(jì)劃完成時間，在整改措施基礎(chǔ)上增加“行動計(jì)劃”，以具體事項(xiàng)推進(jìn)問題整改。

徐偉要求各負(fù)責(zé)人認(rèn)真思考行動計(jì)劃，直接描述干什么事、何時干，摒棄修飾性語言，強(qiáng)調(diào)要將專家現(xiàn)場診斷提出的問題作為整體提升公司管理的契機(jī)，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自謀劃，推動部門負(fù)責(zé)人具體實(shí)施；涉及全局性、多部門、需要資源支持的工作，可以以某個部門為主開展，一點(diǎn)一滴推進(jìn)積累，做到“茍日新，日日新，又日新”。

總經(jīng)理室全體成員、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理師參加了會議。